株式会社CDG（東証一部上場）

いわゆるセールスプロモーションといわれる領域の仕事です。
どうしたらクライアント様の商品が売れるか、サービスが認知され売上げにつながっていくかという課題解決のお手伝いをさせていただく会社です。
ノベルティグッズやツールの制作、店頭での販売促進ソリューションの立案・実行、SNSの活用やウェブ制作など、モノからソリューションに至るさまざまな角度からクライアント様の営業上の課題解決に役立つ施策をご提案し、実施させていただいております。

いくら企業として発展しても社員が過労で倒れたり病気になっては意味がない、社員の心が豊かであれば、それは同時にお客様にご提供できる価値を高めることにもつながるという、創業者である会長の考えが経営理念に反映されています。
残業が多いといわれる広告業界ですが、当社では時間管理を徹底し、早朝出勤なども取り入れフレキシブルに対応することで、残業時間を減らす取り組みを習慣化しているところです。その他、だいぶ前から全社員を対象に「睡眠調査」を実施しています。

健康状態をチェックするバロメーターの一つとして、定期的に睡眠時間についてのアンケートを実施するのです。
睡眠時間が５時間に満たない社員には面談が設定されまして（笑）。
といっても会長を囲んで数人でお昼ごはんを食べながら、リラックスした雰囲気の中で睡眠の大切さなどをじきじきに諭すという感じです。

健康を第一に考えるという経営理念のもと、会社として社員の健康面をより適切に把握し管理していこうと、２年ほど前に人事部を独立させて、その機能の強化を図ってきました。その一環で、ストレスチェックも義務化を待たずいち早く導入することにしました。
ストレスチェックを実施することで、社員ひとりひとりに自分のストレス度合いや心の健康の大切さに気づいてもらうことはもちろんですが、会社として社員が職場でどのような気持ちで働いているのかを早い時期に確認したいという目的もありました。
ですので、質問項目数を標準の57問ではなく80問にしたのも、隠れた課題を把握するには、できるだけ詳細な調査を行うことが必要だと考えたからです。
その上で、見つかった課題の解決に向けて、しっかりと職場改善のための施策に落とし込んでいくことが、社員の心身の豊かさ、そして会社のさらなる成長の実現に欠かせないと思っています。

やはり決め手は、以前から当社の産業医を務めていただいている吉田麻衣子先生の存在ですね。
メンタルヘルスやストレスチェックに関し、専門的な視点から産業医の先生に全面的ご協力いただける、この安心感が一番大きかったですね。

一つは、事業場の環境に合わせてWeb版と質問紙のどちらでも選べるという点で、多様な働き方を導入している当社としては、使いやすいと判断しました。

社員がスムーズに回答できたので良かったです。
「簡単だった」、「スマホ対応なので便利だった」という声があがっていました。
また、実施事務従事者として、操作も簡単で手間がかかりませんでした。分からない時にはFWのシステム担当の方がサポートしてくださり、質問にも素早く答えてくださったのでとても助かりました。

みんな５分くらいで回答できていたようで、多いという印象はなかったようです。先ほどをお話ししたように、当社としてより詳細な状況把握につながればと思っています。

今回の集団分析結果を参考に、産業医の先生の助言をいただきながらできることから進めていきたいと思っています。いずれ質問項目も当社に合った内容のものを加えていただくなどして、さらなる職場改善に生かせるような使い方ができればと思っています。
また、まだ現場のリーダーたちもメンタルヘルスについての知識が十分とはいえないので、メンタル不調を訴える社員の対応に迷うことも少なくありません。
今後、セルフケア研修やラインケア研修に力を入れる必要があると思います。研修を通して、ストレスチェックの意味やメンタルヘルスへの理解を進めていけたらと考えていますので、ご協力いただきたいです。

CDGでは社員が働きやすい職場づくりの一環として、会議室内にマッサージチェアを置いています。社員の評判も上々のようです。
ストレスチェックも、実施だけして、あとは個人任せにしてしまうのではなく、会社としてもできることをやっていきたいですね。
残業という課題についても、仕事の量も多く忙しい業界なのでやむを得ない部分もありますが、会社としてきちんと体制を整えたり、制度を作って利用してもらうという形でフォローし、社員が健康でやりがいを持てる職場環境を作っていきたいと思っています。